Theo một nghiên cứu của Zenger Folkman, các đội ngũ có quản lý trao quyền có hiệu suất cao hơn 31% so với các đội ngũ khác, đồng thời nhân viên được trao quyền thường có mức độ gắn bó cao hơn 4,6 lần.
Kaopiz bắt đầu những chặng đường đầu tiên với quân số 3 người, 6 người, rồi 100 người và đến hiện tại là 500 nhân sự. Trong suốt quá trình này, Kaopiz cũng trải qua quá trình không ngừng đổi mới và thích nghi để có thể phát triển, lớn mạnh, từ việc chuyển đổi trọng tâm là dự án, sang gánh vác cả những công việc quản lý với trọng tâm là con người, là tổ chức.
Hiểu được vai trò quan trọng của kỹ năng trao quyền trong việc góp phần vào thành công của một doanh nghiệp, chiều qua 11/7, buổi C Sharing #5 với chủ đề “Bàn về trao quyền” đã chính thức diễn ra với sự dẫn dắt từ anh Lê Văn Hoàng – CEO Kaopiz.
C sharings 05 diễn ra chủ yếu dưới hình thức thảo luận và chia sẻ cởi mở
Những câu hỏi như: Liệu Kaopiz có nên tiếp tục cách thức quản lý như trước giờ vẫn làm và hiện vẫn đang chạy ổn? Có điều gì có thể làm tốt hơn và làm nó bằng cách nào; Trao quyền là gì và để làm gì? Đâu là ranh giới và cách thức phù hợp; Làm thế nào để vượt qua các rào cản tâm lý để mạnh mẽ đối diện với sự thay đổi và trở thành một phần của Kaopiz lớn mạnh hơn, đã được đội ngũ Ban lãnh đạo và quản lý Kaopiz bàn luận sôi nổi.
Bên cạnh đó, mọi người cũng có cơ hội trực tiếp thảo luận về những tình huống thực tế tại Kaopiz hiện nay, từ đó nắm được các giải pháp can thiệp phù hợp, đồng thời mang lại hiệu quả cho từng đối tượng.
C Sharing là chuỗi sự kiện chia sẻ kiến thức, thông tin nội bộ giữa các cấp quản lý trong công ty, với mục tiêu cung cấp, trao đổi những kiến thức hay, tính ứng dụng cao thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau.
